Organizando Juegos Interdocentes 2011 |
Gerencia Deportiva
miércoles, 13 de julio de 2011
sábado, 2 de julio de 2011
Gerencia Deportiva: Entrada 1
Gerencia Deportiva: Entrada 1:
SISTEMAS ORGANIZATIVOS
“LA ORGANIZACIÓN NACIO DE LA NECESIDAD HUMANA DE COOPERAR”
ADEMAS....
RESULTA INDISPENSABLE ESTABLECER LAS RELACIONES DE COORDINACION Y SUBORDINACION
Pero recuerde......
“No hay organización óptima para todas las entidades, la mejor es una cuestión individual que variará según la entidad de que se trate y dentro de la misma con el tiempo”
SISTEMAS ORGANIZATIVOS
LAS ORGANIZACIONES SE CARACTERIZAN POR SU CONDUCTA ORIENTADA HACIA LAS METAS. ES DECIR, PERSIGUEN METAS Y OBJETIVOS QUE PUEDEN LOGRARSE CON MAYOR MEDIANTE LA ACCION COORDINADA DE SUS MIEMBROS.
FORMAL
Estructura intencional de roles en una empresa
INFORMAL
Red de relaciones personales y sociales no establecidas, que se producen espontáneamente.
ORGANIZACIONES
EVALUACION DE AMBOS ENFOQUES
Gerencia Educativa:
Es la ciencia que desarrolla el proceso mediante el cual se realizan
acciones en la búsqueda del máximo rendimiento de los diferentes
recursos humanos y materiales, manejando administrativamente
el ideal educativo.
• MACRO
• GERENCIA
• MESO GERENCIA
• MICRO GERENCIA
GERENCIA DE LA EDUCACIÓN FÍSICA, EL DEPORTE Y LA RECREACIÓN
Consideraciones
• Organización de Eventos vs Gerencia de Procesos.
• Se gerencia servicios, talentos y conocimientos.
• Criterios de selección del Personal.
• Balance entre Aptitudes y Actitudes.
• Equipos de Trabajo vs Club de Amigos.
• Planificación, Organización, Dirección y Control.
• Los escenarios: clientelismo, burocracia, motivación, compromiso, otros.
REALIDAD Y CAMBIO SOBRE LOS MODELOS GERENCIALES
Gerente Instrumental
• Manipula.
• Se exhibe él.
• Informa.
• Se rodea de “amigos”, adulantes y oportunistas.
• Organiza actividades, improvisa sobre la marcha.
• Manda.
• Teme la competencia.
• Pensamiento Pragmático.
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