sábado, 2 de julio de 2011

Gerencia Deportiva: Entrada 1

Gerencia Deportiva: Entrada 1:
SISTEMAS ORGANIZATIVOS
“LA ORGANIZACIÓN NACIO DE LA NECESIDAD HUMANA DE COOPERAR”
ADEMAS....
RESULTA INDISPENSABLE ESTABLECER LAS RELACIONES DE COORDINACION Y SUBORDINACION
Pero recuerde......
“No hay organización óptima para todas las entidades, la mejor es una cuestión individual que variará según la entidad de que se trate y dentro de la misma con el tiempo”
SISTEMAS ORGANIZATIVOS
LAS ORGANIZACIONES SE CARACTERIZAN POR SU CONDUCTA ORIENTADA HACIA LAS METAS. ES DECIR, PERSIGUEN METAS Y OBJETIVOS QUE PUEDEN LOGRARSE CON MAYOR MEDIANTE LA ACCION COORDINADA DE SUS MIEMBROS.
FORMAL
Estructura intencional de roles en una empresa
INFORMAL
Red de relaciones personales y sociales no establecidas, que se producen espontáneamente.
ORGANIZACIONES
Lo que sonLo que tienenLo que hacenPERSONAS CONDUCTASü Satisfacen necesidades
ü Crean actividades
ü Motivan
ü Conducen
ü Crean Grupos
ACTIVIDADESESTRUCTURAØ Progresan
Ø Aumentan
Ø Cambian
Ø Se combinan
Ø Se dividen
PERSONAS QUE DESEMPEÑAN ACTIVIDADESPROCESOSv Recompensan
v Toman decisiones
v Crean valor
v Evalúan












EVALUACION DE AMBOS ENFOQUES
Centrado en el trabajoCentrado en las personasEnfoque clásico o tradicionalEnfoque basado en las relaciones humanasOrganización autoritariaOrganización participativaAutoridad: mandar y obedecerAutoridad: Aceptada-> persuasión y participaciónDecisiones centralizadasDecisiones descentralizadasEstructura organizativa piramidalLibre comunicación de entre todos los gruposIndividuo unidad básicaEl grupo unidad básicaEl mando medio solo trasmite órdenesEl dirigente tiene una función intragrupal de guiar a su propio grupo y ser miembro del grupo de direcciónTrabajador poco estimulado para superaciónSe estimula la superación de los trabajadoresDel trabajador solo interesan sus brazos no su cerebroLos trabajadores son inteligentes, voluntariosos y creativos




















Gerencia Educativa:
Es la ciencia que desarrolla el proceso mediante el cual se realizan
acciones en la búsqueda del máximo rendimiento de los diferentes
recursos humanos y materiales, manejando administrativamente
el ideal educativo.
MACRO
GERENCIA
MESO GERENCIA
MICRO GERENCIA

GERENCIA DE LA EDUCACIÓN FÍSICA, EL DEPORTE Y LA RECREACIÓN
Consideraciones
          Organización de Eventos vs Gerencia de Procesos.
          Se gerencia servicios, talentos y conocimientos.
          Criterios de selección del Personal.
          Balance entre Aptitudes y Actitudes.
          Equipos de Trabajo vs Club de Amigos.
          Planificación, Organización, Dirección y Control.
          Los escenarios: clientelismo, burocracia, motivación, compromiso, otros.

REALIDAD Y CAMBIO SOBRE LOS MODELOS GERENCIALES
Gerente Instrumental

          Manipula.
          Se exhibe él.
          Informa.
          Se rodea de “amigos”, adulantes y oportunistas.
          Organiza actividades, improvisa sobre la marcha.
          Manda.
          Teme la competencia.
          Pensamiento Pragmático.


8 comentarios:

  1. en funciòn de la exposiciòn del prof. Hoja; me pareciò muy interesante y completa ya que abarcò todo el contenido de los principios gerenciales.

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  2. como casi todos mis compañeros de clase,coincido que la informacion suministrada por el ponente juan hojas,expreso en forma muy bien definida la importancia suprema de la gerencia deportiva en el deporte en todos sus dimensiones, lo que me permitio un gran aprendizaje de esta asignatura.

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  3. Voy a puntualizar, sobre dos aspectos; primero: me pareció excelente la ponencia del prof. Hoja, mostró dominio e interes por tema tratado; segundo: el contenido de la ponencia fué bastante completo al tratar desde el origen de las organizaciones hasta las nuevas tendencias en el mundo gerencial, profundizando en los elementos del proceso gerencial, como son : la planificación, la organización, la dirección, asi como en el control y la evaluación. Me pareció muy importante lo tratado con respecto a la gerencia estratégica y operacional. Considero que nos sirvió de micho lo tratado del plan estratégico asumido por nuestro estado para lograr mantenerse en las posiciones de vanguardia a nivel deportivo.

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  4. El Taller sobre Gerencia Deportiva dictado por el Profesor Juan Hojas, desde mi perspectiva lo considero relevante debido a la amplitud de los temas abordados, el mas interesante en esta caso la gerencia deportiva, tema de carácter novedoso en cuanto a la planificación, organización, evaluación y control, de cualquier evento deportiva a desarrollarse en el estado guárico, cabe destacar, el esfuerzo realizado por el IRDEG, para tratar de mantenerse en las mejores posiciones del medallero a nivel nacional, en las distintas disciplinas deportivas, sobre todo en el deporte de alto rendimiento, de esta forma elevar el deporte guariqueño al sitial que se merece.

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  5. me preocupa que ha esta fecha, solo existen tres comentarios sobre el tema de Gerencia Depotiva. José Eduardo Loreto Funes.

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  6. comparto la opinión de José Eduardo

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  7. Estoy de acuerdo, sobre la opiniòn de la prof.nancy vicuña ya que esos son los elementos primordiales en la parte gerencial del sistema deportivo.por otro lado, una de la base fundamental de un buen gerente es la medida de la eficiencia y la eficacia que este tenga,para lograr las metas de la organizaciòn...

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  8. El tema tratado por el Prof. Hojas fue de mucha importancia señalando él elementos necesarios que deben estar inmersos en la Gerencia Deportiva, como lo son: Planificación, Organización, Evaluación y Control. De igual manera dejó ver que este proceso se puede llevar a cabo partiendo de cualquiera de estos elementos antes mencionados.

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